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為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，努力維護(hù)萬新品牌效應(yīng)，提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。近期，公司車間多管齊下，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。

　　一是強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。車間堅(jiān)持在每天的晨會(huì)上針對(duì)各工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行“晾曬”，促使各工序員工對(duì)質(zhì)量問題有個(gè)更加清晰的認(rèn)識(shí)。每周例會(huì)上對(duì)質(zhì)量較好的工序進(jìn)行表揚(yáng)，樹立“質(zhì)量決定成敗”的理念，使全體員工牢固樹立產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。

　　二是加強(qiáng)質(zhì)檢員的管理。為充分發(fā)揮與調(diào)動(dòng)質(zhì)檢員的主觀能動(dòng)性，車間將各工序的質(zhì)量與質(zhì)檢員的崗位考核相掛鉤，通過進(jìn)一步完善車間質(zhì)檢員考核辦法，有效地調(diào)動(dòng)質(zhì)檢員的工作熱情，進(jìn)一步提高質(zhì)檢員的責(zé)任意識(shí)。

　　三是嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量考核，對(duì)質(zhì)量問題實(shí)行責(zé)任倒查機(jī)制。車間將產(chǎn)品質(zhì)量與操作員工日常考核掛鉤，車間班組長同質(zhì)檢員每天均要對(duì)各工序產(chǎn)品進(jìn)行抽查，并對(duì)抽查情況及時(shí)通報(bào)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，強(qiáng)化整改，在抽查過程中查到的不合格品及時(shí)落實(shí)到責(zé)任人，并依據(jù)車間質(zhì)量管理辦法對(duì)員工進(jìn)行考核。